公司黨委副書記、總經(jīng)理姜龍出席開(kāi)班儀式并致辭。他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)發(fā)展的核心在于人才，員工的素養(yǎng)與能力鑄就了企業(yè)的發(fā)展格局與未來(lái)高度，因此“留住人、用好人”是根本。這要求我們將績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制作為重要抓手，通過(guò)完善制度流程建設(shè)、強(qiáng)化跨基地交流協(xié)作、健全考核激勵(lì)體系，系統(tǒng)性優(yōu)化人力資源配置，為各層級(jí)員工設(shè)計(jì)清晰的成長(zhǎng)路徑，持續(xù)增強(qiáng)組織凝聚力，最終實(shí)現(xiàn)員工成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展的雙贏。

本次培訓(xùn)班邀請(qǐng)外部專業(yè)講師，圍繞《人效分析與提升》《勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)防控》等核心課程展開(kāi)教學(xué)。課程涵蓋人效指標(biāo)診斷、體系構(gòu)建及提升舉措等關(guān)鍵模塊，結(jié)合詳實(shí)的行業(yè)數(shù)據(jù)與實(shí)戰(zhàn)案例，幫助學(xué)員逐步構(gòu)建系統(tǒng)理論框架，深入理解人效優(yōu)化的實(shí)施路徑。同時(shí)，通過(guò)對(duì)勞動(dòng)關(guān)系中常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的剖析，講師傳授了問(wèn)題診斷、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與改進(jìn)落實(shí)專業(yè)方法論，為后續(xù)工作開(kāi)展提供了扎實(shí)的理論依據(jù)與策略指導(dǎo)。

新能本部審計(jì)部林繼致經(jīng)理帶來(lái)《人力資源內(nèi)控交流》分享，闡明人力資源管理與內(nèi)控有效結(jié)合的重要意義，強(qiáng)調(diào)通過(guò)“管理制度化（立規(guī)矩）、制度流程化（走對(duì)路）、流程表單化（留好痕）”，筑牢合規(guī)防線，支撐組織穩(wěn)健發(fā)展。

在緊張充實(shí)的培訓(xùn)后，分組學(xué)員代表結(jié)合“學(xué)感思行”四個(gè)維度展開(kāi)交流研討，分享經(jīng)驗(yàn)并凝聚共識(shí)。隨后，本部與各基地人力資源負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)了2026年度重點(diǎn)工作及行動(dòng)計(jì)劃，切實(shí)推動(dòng)培訓(xùn)成果向?qū)嶋H工作轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)從學(xué)習(xí)輸入到成果輸出的完整閉環(huán)。

在結(jié)訓(xùn)儀式上，公司黨委委員、副總經(jīng)理陳慶東回應(yīng)了訓(xùn)前調(diào)研中員工關(guān)切的具體問(wèn)題，并強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一思想是行動(dòng)基礎(chǔ)。他指出，下一階段工作將聚焦推進(jìn)本部與基地協(xié)同建設(shè)、深化人力資源轉(zhuǎn)型、完善與戰(zhàn)略匹配的任職資格體系、夯實(shí)培訓(xùn)中心建設(shè)、構(gòu)建模塊化交流機(jī)制、加快數(shù)字化部署等重點(diǎn)，強(qiáng)化資源整合與體系支撐，提升管理精度及標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)各基地最佳實(shí)踐共享。陳總勉勵(lì)全體人力同仁切實(shí)提升綜合能力，為公司發(fā)展保駕護(hù)航、貢獻(xiàn)更大力量。

公司黨委書記、董事長(zhǎng)楊金洪在總結(jié)致辭中強(qiáng)調(diào)：人力資源的戰(zhàn)略價(jià)值關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的根基與未來(lái)。面對(duì)深刻的市場(chǎng)變革，我們必須保持組織的敏銳性與適應(yīng)性，要主動(dòng)對(duì)標(biāo)優(yōu)秀同行，持續(xù)迭代管理機(jī)制與流程，以靈活高效的體系構(gòu)筑人才引力，支撐戰(zhàn)略落地。楊董要求人力資源團(tuán)隊(duì)要深耕專業(yè)，努力成為業(yè)務(wù)伙伴與行業(yè)專家，通過(guò)卓越的人才工作，凝聚發(fā)展合力，共同推動(dòng)企業(yè)邁向新高度。